今週から社内ミーティングを巡回点検することにした。今年になってキーマンが何人も入社し、組織も少し変更になり、会議体も変わったので会社の方向性が全社に伝わっているかどうかを確認する意味もある。久しぶりに参加した会議もあり報告を聞くのとは違う感覚もあった。戦略変更と組織変更があった部門は以前の戦略を引きずっている部分もあったので社長の口から思い切って路線変更を伝えることはスピード経営の観点からは大切なんだなぁと思った。
今週から社内ミーティングを巡回点検することにした。今年になってキーマンが何人も入社し、組織も少し変更になり、会議体も変わったので会社の方向性が全社に伝わっているかどうかを確認する意味もある。久しぶりに参加した会議もあり報告を聞くのとは違う感覚もあった。戦略変更と組織変更があった部門は以前の戦略を引きずっている部分もあったので社長の口から思い切って路線変更を伝えることはスピード経営の観点からは大切なんだなぁと思った。
日本人の未来の飯の種は何なのか？グローバルで活躍できる人材になるには。イノベーションのお起こし方。新興国でのビジネス。などなど。英語が全くできなかった理科系日本人がグローバルコミュニティーに入れた理由をお話します。ポストコロナ時代に向けて事業を転換するきっかけを猪塚武の講演で！
